2010年，力嘉迎来四十周岁生日，也踏上了一条创意立新的转型升级之路
每天清晨，马伟武都要驾车从香港家中出发，历经一个多小时，来到他的王国，深圳横岗力嘉工业城。
1970年，他在香港一个几十平方米的小阁楼里创办“力嘉纸品”；1986年，横岗观音山下，马伟武租用六百平方米厂房，率队转战深圳；1994年，力嘉纸品变身力嘉国际集团，马伟武同期投资建设力嘉工业城，四年后，工业城二期工程竣工，总占地面积超过十二万平方米。这一阶段是力嘉发展历史上的“黄金年代”。
现在，花园式的力嘉工业城美丽如初，新颖别致的楼顶花园、秀美如画的观音山公园、绿油油的高尔夫球练习场……一切都是如此宁静美好。
然而这“静好”很快要被打破，或许几个月后，大型建筑设备的轰鸣声就会在这里响起——力嘉工业城要改造啦。
马伟武将亲手摧毁一座城池，重建另一个世界，未来他的新王国——深圳国际创意印刷文化产业园将在这里升起，取代力嘉工业城。不再年轻的他又有了挥斥方遒的激情和跃跃欲试的冲动。
或许，2010年也将被载入力嘉史册，这一年，力嘉迎来四十周岁生日，也踏上了一条创意立新的转型升级之路。
创印文化城，大幕将启
力嘉的生产基地要挪地方，理由很简单：跟着客户走，当然也有成本因素的考量。八十年代，力嘉追随客户来到深圳，从而开辟出一番意想不到的新天地，这一次，他们还得由客户牵着走。“产业特性决定了力嘉要配合客户的发展，现在很多客户都搬出深圳、搬到关外，甚至更远，所以我们也得搬”，马伟武并不是说说而已，事实上，他已经在距离工业城半小时车程远的地方觅到佳址，新的生产基地开建在即。
搬迁产生出新问题：庞大的工业城应该怎么办？马伟武有很多选择。首先是卖掉，没有比这样处理更省事的了，这片土地早已随着当地经济的发展而增值不少。另外，不少人建议转做房地产，力嘉工业城的周边环境得天独厚，绿水青山环绕、风景优美且交通便利、公路宽阔、临近地铁。“在这个地方盖商业住宅，每平方米的售价肯定超过两万”，这听起来也很诱人，马伟武还是没有动心，一方面，贸然进入陌生领域实在非他所愿，况且地产这一潭水太深了，政策随时可能发生变动，风险不可小觑；另一方面，印刷包装是他的老本行，他因这个行业发家、功成名就，实在舍不得转行。
印刷还得继续做，但肯定得换个方式做。马伟武在业内浸淫的时间超过四十年，见惯大风大浪，也亲历了产业的高潮与低谷。越来越多的同行感慨印刷进入微利时代，抱怨这份事业吃力不讨好，这样的情况下，放弃是悲凉的，转行无可指责但多少有点不负责任。“没有永远的朝阳产业，也没有一成不变的发展模式。唯一不变的，就是变化本身。变则通，通则久。”四年前，马伟武曾登上《印刷经理人》杂志封面，在接受记者专访时表露，力嘉选择稳健的发展路径，不会出印刷圈，他本人对多元化投资持审慎态度。现在看来，他的思想已经有了转变，“要寻求变化，要多方面发展”。
多元化不能盲目，要有一个始终围绕的内核，而在力嘉，印刷就是这个不会放弃的内核。但印刷必须求变，马伟武认为，它的出路只能是转型升级。将新技术嫁接、运用到印刷，新新元素融入印刷，创造新的产业形态……好苗头已经在业内闪现，而将印刷与文化、创意产业结合无疑是时下最流行的趋势，这种结合所带来的空间充满无限想象力。
于是，建立一个集印刷、创意、文化产业于一体的大平台——深圳国际创意印刷文化产业园的构想在力嘉诞生了。马伟 武希望通过这个项目为印刷企业的转型升级探索出一条可行的新道路。创印文化园的真实面目空间何如？
首先，力嘉精印厂原地保留，但不是“旧瓶装新酒”，作为未来创印文化园内唯一的实体生产基地，它将全面升级。这里会使用最新的设备、实施最先进的管理、生产最好的产品，马伟武对它的最低要求是达到国际水准。创印文化园内不能没有印刷，精印厂就是展示力嘉印刷实力最重要的窗口。更深一层的考虑是，园内的其他设想还需依托精印厂才能实现，比如培训、科研板块等，当然，精印厂也将借助园内的创意、文化元素赢得更大的发展，此是后话。
马伟武预备在园内成立一个品牌创意中心，培养创意设计人都、发展创意文化产业。“摄影师、设计师、艺术家、时尚人士……都可以加入，这个中心毫无疑问将为印刷发展提供源源不断的动力。”
文化交流中心是创印文化园的另一重要组成部分，这个中心一方面将建有博物馆、历史资料馆、图书馆等，用以展示源远流长的印刷文化；另一方面将建有展览厅、演讲厅、会议室等，为业内人士搭建交流平台。“新技术的发布会、研讨会、行业协会、商会的常规会议，国际性的学术会议、论坛等都可以在这里召开，一年365天不落幕，为同行朋友们提供一个固定的聚会场所。另外，这个中心独特的地理位置，还有可能使其成为独特的地理位置，还有可能使其成为连通两岸四地印刷界的又一纽带。”
马伟武最寄予厚望的是创印文化园内的印刷科研中心和人才培训基地。按照规划，科研中心将引入先进的技术人才和各类印刷器材，展开主要针对胶印工艺和物料的研究，并提供权威的检测服务。至于人才培训基地，马伟武有一肚子的话要说，“行业的这一需求实在太迫切了，几千万元的机器因为操作不到位而发挥不出最佳效用的情况在很多企业都有发生，这样的浪费太可惜了。学校虽然每年也能培养大批技工，但是学生们普遍不能适应生产实际，毕业后需要进一步的学习。”创印文化园将提供目前世界上最先进的机器，聘请知名的设备专家和工程师，为从业人员量身打造再培训体系。这个体系一旦运作成功，解决的是行业共性难题，按照马伟武的构思，最理想的状态是，印刷企业将来如果需要高水平技工，就会想到来创印文化园特色、寻觅。对于大多数印企而言，高级技师难求，高水平的设计、研发人才更为稀缺，关于后者，马伟希望酝酿中的品牌创意中心能够有所作为和贡献。
马伟武的想法是，还要拓宽思路，吸引更多知名的文化企业入驻创印文化园，在坚持印刷核心的同时，也让创印文化园的文化味更浓，提升其品牌含金量与知名度。如果顺利的话，他希望力嘉明年能够成为深圳文博会的分会场。
创印文化园预计投资超过15个亿，堪称大手笔，看上去，资金问题不会让人太操心，马伟武考虑融资。现在政策环境很好，政府大力扶持文化产业。“这个项目的成功，是对整个行业的贡献。”已经有协会领导等业内人士对创印文化园给予了极大的关注和支持。
行动最具说服力。现有的15000平方米左右空地将很快用于创印文化园的一期工程建设，这期工程将为力嘉创造腾挪的空间。马伟武早已做好规划，搬迁与重建同步，边建边搬、环环相扣。“一步一步来，生产绝不会因为搬迁受到影响，客户可以一如既往地相信我们的品质和交货期，订单不会受到影响”，马伟武很有信心。
或许，身处其中的力嘉员工将成为此轮重建冲击波最强烈的感知者，打工仔出身的马伟武多年来在公司苦心营造“家”文化，希望每个员工都能在工业城内找到家的感觉，现在归属感可能要被他亲手打破，这不是没有挑战。不过，相信力嘉的企业文化将助其在这场转型升级战役中凝聚人心，“形散而神不散”，太阳照常升起，新家园就在眼前。
马伟武还需解决的一个问题是：做印刷，力嘉是高手，做创意、做文化，力嘉经验尚不充足。斯德哥尔摩之所以成为创意之都，是因为这个城市80万人口中，有4万人从事创意工作。还是那句老话，足够多的人才，才能支撑起产业的发展。马伟武现在急需做的，便是让更多的专业人才加盟创印文化园项目。“我们现在已经有了不少好帮手，网罗了很多资源”。
如果追溯力嘉的发展，你会发现，创印文化园严格意义上不能说是横空出世，在此之前，力嘉已经在各个领域做过不少有益的探索和尝试，这些探索和尝试又有意无意与今天的创印文化园相勾连，这个项目可以说正是厚积薄发的产物。
苹果树，品牌攻坚战
上世纪90年代末，力嘉重磅推出自创品牌“苹果树”纸制品系列，十余年间倾注心血无数。“品牌的培育是一个漫长的过程”，现在，马伟武恐怕还得重复这一感叹。他仍需正视“苹果树”市场开拓上的不尽如人意，“尽管系列产品笔记本、相册等早已进驻国内外部分城市的大卖场，但销量总体来说还是不太稳定，没有达到既定目标”。
突破口可能还是在于设计，“要通过更有吸引力的设计打开市场，我们的设计力量始终还是薄弱了些”。在马伟武看来，创印文化园项目将为“苹果树”注入新的活力，尤其会在创意设计方面支撑这个品牌的发展。“有了创印城，‘苹果树’的发展被寄予更大的期望，我们还要努力”。
华南城，模式也有生命力
2003年，力嘉联手香港佳宁娜、民生、建业五金、京晖国际4家集团共同投资修建超大规模原料城——华南城，华南城由纺织服装、皮鞋皮具、电子工业、纸品包装印刷及五金化工塑料5大专业交易中心组成。一时间力嘉成为业内关注焦点，该举动甚至被看作其多元化的信号。马伟武最初的想法是：构建一个印刷包装的物流、交易平台，提升行业整体发展水平。这个项目发展势头良好，现在深圳华南城内纸品包装印刷区的出租率已经实现100%。另外，华南城模式在其他地区的复制也充分证明其成功：2009年7月，位于广东，总投资约100亿元的河源华南城形式奠基动工。
2009年10月，南宁华南城开工仪式在当地举行。
2009年11月，华东国际时尚物料城（华东城）项目在江苏连云港奠基。
2009年12月，西安华南城在西安国际港务区内正式开工建设。
2010年1月，南昌华南城破土动工……
马伟武对华南城的发展满怀信心，不过从行业的角度出发，他更希望城内的印刷包装市场能再旺一些。并不是每个地方的华南城都设有印刷包装功能区，这难免让人遗憾，却也是规律使然。“华南城内是否开设印刷市场要考虑周边地区的整体产业环境，不能盲动，珠三角一带印刷产业相对发达、印刷企业众多，所以深圳华南城内的印刷市场能做起来，但到了其他地方，情况就不一样了，几十家印企是不可能支撑起一个交易市场的”，马伟武分析道。他将仔细考察各区域，在时机成熟的时候向华南城董事会提议多开设印刷市场。
或许，华南城的成功运作将为创印文化园提供借鉴，但马伟 武也希望人们能注意两者在内容上的实质差别，他最认同的是，创印文化园一旦在深圳试验成功，那这个模式也可以像华南城一样，复制到全国各地，焕发出强大的生命力。
力嘉株洲，培训的得与失
再来看一看2004年力嘉在湖南投资成立的力嘉（株洲）印刷科研工业有限公司。这个公司起码承担着两大职能，第一作为加嘉深入中部腹地的生产基地，第二定位为人才培养基地。力嘉株洲与湖南工业大学签署协议，是该校指定的实验基地，在联合培养人才方面取得一定成效。“培训了很多毕业生，他们中有不少后来都前往珠三角、长三角寻求发展”。很明显，株洲培训基地的成功将帮助创印城的培训基地获得更大的成功，后者的起点更高、模式也更为完备。
作为生产基地，力嘉株洲本地化服务周边市场。“当初投资的时候，就考虑到湖南缺少专注高档精细印刷包装的企业，这一块留有市场空白点”，马伟武表示。不过现在湖南当地的精细印刷包装市场仍然需要进一步培育，需求不是很大。尽管如此，力嘉还是不会因为价格问题降低产品档次，“达不到要求的客户宁愿排除在服务范围之外”。
和不少港企不断北上以获取更低廉的劳动力做法不一样，力嘉在地域扩张上十分谨慎，这可能还是与客户有关，90%的产品用于出口决定其对生产基地的地理位置、交通环境要求非常高。马伟武透露，未来很长一段时间，力嘉肯定还是集中于深圳发展，他曾经尝试过在青岛投资建厂，但最终因为距离太远、兼顾不到而选择放弃。“北迁节省劳动力成本？这在我看来收效并不显著”。
疾风劲草，迎难而上
作为一家出口型企业，力嘉在2008年的国际金融危机中经受住了严峻考验。“受到影响是肯定的，订单减少、价格下降、收不回货款，我们因此也放弃了一批讲诚信的客户”，在风暴中，马伟武还关闭、整合了几家小加工厂，损失无可避免，但好在雨过天晴。
为了抗御风险，力嘉能不能把发展重点转移到国内市场？尽管政府在提振内需上下大力气，马伟武仍有他的顾虑，力嘉的设备、原材料成本等都比国内企业略高，在竞争上并不具备突出优势。
既然出口型企业性质不会改变，力嘉的应对之道便只能是修炼内功。金融危机的阴霾正在逐渐消散，外部营商环境却并没有真正好转，人民币升值、原材料上涨……都不是好消息。“这些问题并不仅仅对力嘉，很多印企都要面对”，马伟武的观点是，生意难做、行业低潮的时候尤其需要坚持，“这种情况下，企业就只能拼效率、拼管理、拼人才，举最简单的例子，要想尽办法用两三个人干完原来四五个人才能干的活，力嘉原来有三千多员工，现在已减少到两千多人”。
节省劳动力成本是力嘉现在的一大课题。公司的纸制品业务正在逐步收缩，“这块业务需要的手工作业多，成本过高，金融危机又影响了产品价格，综合权衡下，只能慢慢减少”。劳动合同法的颁布、“人口红利”现象的慢慢消失，都让国内企业在用工方面受限越来越多，马伟武意识到这一点，他希望未来力嘉的机械化程度能进一步提高。“能用机器就尽量用机器，如果一台一两百万的设备能够替代几十个工人的话，我会毫不犹豫地选择购买设备”。
做印刷难，马伟武却信奉迎难而上，“疾风知劲草”，在低谷时期守住阵地，就必定会迎来企业发展的另一个高潮。马伟武的坚韧换来了力嘉的持续成长，从2003年起，力嘉年年入选“中国印刷企业100强”排行榜，增长稳定。现在马伟武的思路更开阔，“要做好印刷，但又不能局限于印刷”，创印文化园或许将带领力嘉开启另一段“黄金年代”。
马伟武简历：
1970年 创办力嘉纸品公司
2005年 获世界杰出华人奖
现任：力嘉国际集团董事长 中国包装联合会副会长
潮商马伟武
1959年，13岁的马伟武走出广东潮阳一个小山村，前往香港与在那里做苦力的父亲相聚。少年足下的土地孕育着中国最具传奇色彩的商帮——潮商，这里走出了一批又一批白手起家而后富可敌国的商人，其中就包括口口相传、妇孺皆知的李嘉诚。
曾经的穷困少年最终也与成功的前辈们一样，蜕变成亿万身家的商贾巨户。2010年9月，64岁的马伟武向家乡捐建一所耗资3000万元的“力嘉中学”，跨越半个世纪的创富故事有了一个美好的结局。
抛开动荡的童年岁月，马伟武在家乡停留的时间并不长，香港以及再后来的深圳才是他人生的主战场。最初因为一口难懂的方言而受尽欺凌的马伟武现在说得一口正宗的粤语，普通话也还算标准，他自己也闹不清楚潮汕文化对其影响到底有多大。马伟武很小的时候就显露出领袖气质，“玩游戏的时候一定要当头儿，要做孩子王，这个位子是我的，你们都得听我的”。即使身无分文，小小少年也认为自己将来一定会成为大老板。马伟武将这称之为“不知天高地厚的野心”，其实大佬梦恰恰与潮汕人的精神气质常常契合。“有潮水的地方就有潮商”，“有市场的地方就有潮汕人”，这个被誉为“东方犹太人”的群体天生对商业有着无孔不入的执着精神。
闯荡香港的马伟武开始只是大排档里的一名小刷碗工。潮汕人创业几乎都从底层做起，李嘉诚当过学徒，陈弼臣做过苦力，这些故事在民间广为流传，极富榜样的力量。“那个时候把年龄报大了两岁才去工厂做事，因为长得高，人家也相信了”，马伟武身份证上的出生时间是1944年，比实际早两年，如今看来，这是荣耀，是骑士的勋章。
因缘际会，在一名潮汕老乡的关照下，马伟武得以进入一家纸箱厂当学徒，这是他跨入印刷包装行业的开端。因为有人“罩”，没人再欺负，马伟武很快有了满足感和归属感，“全心全意地学，糊纸盒、订纸箱……所有的工艺很快就上手了”。“可塑造之材”马伟武后来去了规模更大的工厂，并慢慢获得擢升，成为一名年轻的厂长。
一心想要搞点自己的事情，要当老板的年轻人终于还是不管不顾，怀揣9000港币去职创办力嘉。“说一说创业初期最刻骨铭心的故事”，这个问题马伟武现在可能已经听腻了，见惯媒体的他数不清自己面对过多少次相同的提问，于是能够呈现出来的还是最寻常的版本：几十平方米的小阁楼；几台几百块钱的手动式、脚动式机器；老板和员工加起来就一人，马伟武拉订单、生产加工、送货……，所有的工作一肩挑，忙不过来就把家人叫来帮工，或者找以前的老工友下班后帮忙干点活。
不新鲜的故事里隐含着最简单的经商哲理：要能拼。这在马伟武看来，应该是生意人的必备基因。“没有什么出奇的，就靠自己去拼”，他反复念叨。为了拼事业，马伟武很晚结婚，三十岁娶妻，又对这了四年，才有了第一个孩子。“力不到不为财，还要精神可嘉”，要想发财先得吃苦，这股拼劲最终也内化为力嘉的精神内核，支撑着这个王国走过四十个风雨春秋。
潮汕人重义气，马伟武也强调做生意首先要讲诚信。力嘉初期，设备简陋，马伟武理解客户的顾虑，因而格外重视品质和服务，“说能做好，就一定做好，说什么时候交货，就一定什么时候交货。”马伟武的诚信为他的生意带来莫大的帮助，既稳定了一批客户，也赢得了供应商的信赖，力嘉最初引进新设备，采取的就是分期付款方式。
马伟武鼓励年轻人创业，欣赏年轻人创业，但他也发现，时代更进步，环境更优越，能够像他们那样有毅力、吃苦耐劳的年轻人却越来越少。“现在很多年轻人，文化水平很高，进入大企业、大机构，每个月收入上万，挣得多却还不够花。他们生活舒适，每周两个休息日，我们那时候，礼拜天上班是再正常不过的事情，没有时间花钱”，除了缺乏拼劲，马伟武还点出多数年轻人不正常的消费观念，“挣一个，却要花掉两个，喜欢名牌，习惯刷卡”。他年轻的时候，挣一块钱，就会好好利用这一块钱，懂得资本积累，懂得生产性消费，“如果有了两万块钱，我会想着分期付款，买更多的设备，现在的年轻人有了两万块钱，也会分期付款，但买的是车”。
岁月并没有在马伟武身上留下太多痕迹，镜头前的他依然挺拔硬朗、神采奕奕。马伟武认为年轻和人的心态有关，“我很开朗、很宽容，遇到两大的不开心，也会想办法调节，不会压抑。有的人年纪大了，喜欢倚老卖老，认为自己是大哥，我从来不会这么想，公司的人和我接触多了，都知道我没有架子”。为了保持健康的体魄和充沛的精力，马伟武每天清晨锻炼一个小时，跑步、游泳，这些习惯已经坚持了五六年。
潮汕人受中华传统文化影响很深，有人认为潮商群体有强烈的家国情怀和扶困帮贫的传统，这一点在马伟武身上得到体现。捐建力嘉中学之前，他就为汶川地震、玉树地震等慷慨解囊，获得诸多社会公益将其，还曾当选“世界杰出华人”。马伟武对印刷包装行业感情浓厚，曾担任四届香港瓦通纸业厂商会会长，2001年当选中国包装联合会副会长，近10年来为促进行业发展做出了不小的贡献。
在普遍认为可以休息、享受的年纪，马伟武依然很忙，有时候简直分身乏术，太多事情等着他拍板、等着他决策。和大多数潮汕人一样，马伟武也有强烈的家族观念，力嘉逐步稳定后，他邀请弟弟马馀雄加盟，兄弟同心，合力打拼天下。而如今最让他欣慰的是，几个宝贝儿女体谅老爸的辛苦，毕业后纷纷加入力嘉，继承他的事业。“我有一些同行朋友，子女因为怕累，不愿意接手家族生意，让老爸一个人撑，这其实很悲哀”。
“经历了人生那么多高高低低、起起伏伏我还是成功了”，回想起少年时代的老板梦，马伟武舒心大笑。这份快乐如今已无关乎金钱，目标实现所带来的精神上的满足感超越了世间一切物质享乐。